Построенные навечно Джим Коллинз, Джерри Поррас

(Пока оценок нет)

Название: Построенные навечно
Автор: Джим Коллинз, Джерри Поррас
Год: 2002
Жанр: Зарубежная деловая литература, Управление, подбор персонала

О книге «Построенные навечно» Джим Коллинз, Джерри Поррас

Существует множество книг по бизнесу и созданию своего дела. Но не все они могут дать реальные подсказки и обеспечить полноценным руководством к действию начинающего предпринимателя. Особого внимание заслуживает книга Джима Коллинза – «Построенные навечно».

В основе этого произведения лежит продолжительное и глубокое исследование, в ходе которого автор сумел определить причины и постулаты настоящего успеха. Информация в этой книге выгодно отличается от привычной нам, в «Построенные навечно» вы найдете истории развития 18 крупнейших корпораций, анализ их работы и выделенные причины успеха, а также инновационный подход к приему на работу.

В течение шести лет Джим Коллинз изучал выдающиеся мировые корпорации с многолетней историей. Он открыл собственную бизнес-школу на базе Стендфордского университета, где и проводил необходимые исследования. Автор изучал истории корпораций и проводил сравнительный анализ их работы с другими компаниями того же сегмента рынка, задаваясь вопросом, что же делает их такими особенными. В конце концов, ему удалось определить основные причины и особенности успеха. Читать книгу обязательно следует всем, кто занимается или планирует заняться собственным делом.

В произведении «Построенные навечно» не только теория и анализ – в книге приведена конкретная методика действий для директоров и владельцев любого бизнеса. Автор наполнил страницы произведения конкретными примерами, на основании которых создал концепцию успешного развития бизнеса, независимо от размера фирмы и действующего положения дел. Это лучшее руководство по разработке организации, которая будет процветать и приносить прибыль не только в нашем веке, но и следующем. В ходе своих исследований, автор занимался анализом и крупных корпораций с мировым именем, и небольших старт-апов, которые быстро взлетели и так же быстро исчезли. Методом проб и ошибок ему удалось создать идеальную схему ведения бизнеса.

Сегодня Джим Коллинз – один из самых известных бизнес-консультантов, его тренинги популярны во всем мире. Все методики автора основаны на конкретных, существующих примерах и прежде, чем предоставить их на суд общественности, Коллинз проводит тщательную проверку и исследование. Книга «Построенные навечно» уже не первый год является бестселлером среди бизнес-произведений, ее читают и используют в работе крупные и мелкие бизнесмены, предприниматели любой направленности деятельности.

На нашем сайте о книгах сайт вы можете скачать бесплатно без регистрации или читать онлайн книгу «Построенные навечно» Джим Коллинз, Джерри Поррас в форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android и Kindle. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве.

Скачать бесплатно книгу «Построенные навечно» Джим Коллинз, Джерри Поррас

(Фрагмент)

В формате fb2 : Скачать
В формате rtf : Скачать
В формате epub : Скачать
В формате txt :

Хотите скачать бесплатно книгу Джима Коллинза «Построенные навечно»? Действуйте!

«Построенные навечно» — это книга, которая вошла в ТОП25 самых выдающихся бизнес книг современности. Совершенно недавно журнал Times составил такой список, где особое место выделил для Джима Коллинза и его книги «Построенные навечно».

Почему так? Чем же может быть интересна данная книга читателям? В первую очередь тем, что Джим Коллинз анализирует деятельность 18 самых больших и успешных компаний, которые существовали на момент написания книги. Он хочет понять, что их выделяет среди тысяч других, почему с виду одинаковые проекты имеют совершенно разный результат. Кто-то так и остается компанией маленького провинциального города, а некоторые выходят на мировой уровень, заявляя о себе уверенно и по крупному.

Честно признаться, книга довольно интересная и достойна того, чтоб быть прочитанной. Когда мы впервые ее искали в интернете, то столкнулись с большой проблемой, ведь скачать бесплатно «Построенные навечно» не так уж и легко.

Перерыв сотни сайтов, десятки форумов и различных ресурсов, предлагающих мне отправить смс или за что-то заплатить, я уже и не надеялся найти «Построенные навечно» в электронном вариант. А о том, чтоб скачать бесплатно данную книгу и думать не приходилось. И вот сейчас, спустя несколько лет после того как мне довелось проделать столь нелегкий путь в поисках данной книги, я предлагаю Вам упростить свою жизнь и скачать бесплатно «Построенные навечно».

Данная книга – это не просто сухие факты, или трактат о том, как хороши и велики компании мирового уровня. Нет, «Построенные навечно» — это большой труд, глубокий анализ и исследования, которые Джим Коллинз и Джерри Поррас проводили на протяжении 6-ти лет. Проводилось множество сравнений различных компаний, и все для того, чтоб дать ответ на несколько вопросов: «Что делает одни компании отличительными от других?», «Есть ли какая-то формула успеха?», «Как начать построение своего бизнеса и не допустить фатальных ошибок?».

«Построенные навечно» наполнена десятками, а то и сотнями различных жизненных примеров, которые в доступной форме объясняют каждому читателя причину успеха той или иной компании. Если вы собираетесь создавать свой бизнес, и уже подумываете о том, чтоб он был известен не только среди ваших друзей и знакомых, то книга «Построенные навечно» должна стать Библией, основой, которой нужно изучить от А до Я. Множество методик и примеров подано в такой форме, чтоб каждый читающий мог свободно их использовать в своей модели бизнеса.

Джим Коллинз и Джерри Поррас, «Построенные навечно»: отзывы читателей

«Построенные навечно» — это книга, которую нельзя прочитать и забыть. Я уверен, что многие из Вас решат скачать бесплатно «Построенные навечно», а после прочтения или прослушивания данной книги обязательно оставят свой отзыв под данной записью.

Некоторые читатели нашего сайта уже прислали несколько отзывов о книги на электронный адрес. Вы можете сделать тоже самое, и тогда Ваш мысли мы добавим в статью, либо же пишите комментарии. Ваше мнение очень важно для нас, и для тех, кто пожелает скачать «Построенные навечно».

Мысли и комментарии наших подписчиков:

Кирилл, студент, фрилансер

Когда нужно начинать читать эту книгу? Многие думают, что у книг есть «срок» ранее которого читать не желательно. Возможно это и так, но только не с «Построенные навечно». Вы собираетесь строить свою компанию – читайте. Вы уже развиваете бизнес – читайте. Вы в поисках компании в которой можно построить карьеру и реализовать себя – тоже читайте «Построенные навечно».

Прочитав эту книгу, вы поймете, что работать за деньги – хорошо, но не они являются индикатором успеха тех компаний, которые известны многим. Деньги правят миром? Ошибаетесь…

Ольга, менеджер строительной компании

Если честно, то книга понравилась, но я б не стала на ней основывать свой бизнес. Почему? Да все просто. Авторы рассказывают о компаниях, которые через некоторое время потеряли свое лидерство, и вылетели далеко за ТОП100 самых успешных. На их модели построения бизнеса и основывается книга. А если компания быстро теряет свои позиции, то можно сделать вывод, что они делаю что-то неправильно. Однозначно, книгу прочитать стоит, но делайте свои выводы, учитесь анализировать.

Александр, частный предприниматель

Если говорить коротко, то мне понравилось. Конечно, немного все авторы затянули, но, наверное, этого требовали масштабы их исследований. Еще бы, потратить 6 лет на полноценное исследование вопроса, а потом еще и написать книгу – это дорогого стоит. Очень интересные выводы представляются, которые попробую реализовать в своей деятельности.

И вот еще что, спасибо за возможность скачать бесплатно книгу «Построенные навечно». Пол интернета пересмотрел и только у Вас нашел работающую ссылку.

Влад, в поисках себя и своего будущего

Эмоций множество. Читал на одном дыхании, и дойдя до конца словил себя на мысли, что хочу еще. Информация такого рода затягивает, заставляет думать, мыслить, строить планы на будущее. Советую всем читать. Если вы еще сомневаетесь скачать «Построенные навечно» или нет, то ответ очевиден – действуйте.

Также предлагаем скачать книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому»

Джим Коллинз, Джерри Поррас

Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением

Посвящается Джоанне и Шарлин

Выражение признательности

Уинстон Черчилль однажды сказал, что написание книги проходит пять стадий. На первой это словно новая игрушка. На пятой стадии она становится тираном, заправляющим твоей жизнью. И едва ты уже готов смириться со своим рабством, как настает момент добить монстра и бросить его к ногам публики. И нам никогда бы не одолеть этого монстра без всех тех замечательных людей, которые нам помогли.

Наш друг и коллега Мортен Хансен заслуживает особого упоминания за свои заслуги перед этим проектом. Мортен оставил свою работу в Boston Consulting Group, с тем чтобы стать членом нашей исследовательской группы в Стэнфорде (в рамках программы Fulbright Scholar), где он в течение шести месяцев занимался отбором и анализом компаний сравнения. Выйдя из проекта, он продолжал держать с нами тесную связь, помогая освободиться от предубеждений и обращать внимание только на факты, даже если они не соответствовали нашим прежним взглядам. Мортен - один из самых интеллектуально честных людей, каких нам приходилось знать, посему он никогда не позволял нам опуститься до состояния, в котором мы видели только то, что хотели видеть. Когда мы дошли до окончательных выводов, то все время спрашивали себя: «А соответствуем ли мы „стандарту Мортена“?»

Дэррил Робертс и Хосе Вамос в течение нескольких лет, пока они заканчивали свои магистерские программы в Стэнфорде, работали в проекте в качестве исследователей-ассистентов. Дэррил занимался изучением истории нескольких важных для исследования компаний, включая Merck, Johnson & Johnson, 3M и Philip Morris. Он также играл ведущую роль в первоначальном опросе руководителей при отборе великих компаний и выступал в качестве отличного резонатора идей. Хосе выполнил значительную часть финансового анализа, что послужило базой для многих наших открытий. Часть его работы состояла в составлении бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках для исследуемых компаний вплоть до 1915 года - гигантский проект, который сам по себе занял целый год. Дэррил и Хосе проделали отличную работу.

Нам повезло, что с нами работали преданные помощники из числа студентов программы MBA и докторантуры Стэнфордского университета, некоторые из них были с нами почти год. Так, мы хотели бы поблагодарить Тома Беннетта, Чидам Чидамбарам, Ричарда Крабба, Мурали Даран, Иоланду Алиндор, Ким Граф, Дебру Иззерлис, Дебби Нокс, Арнольда Ли, Кента Мэйджера, Диану Миллер, Энн Робинсон, Роберта Силверса, Кевина Уоделла, Винсента Яна и Билла Юстру.

Мы получали всяческую поддержку со стороны сотрудников Jackson’s Library в Стэнфорде, включая Бетти Бёртон, Сандру Леоне, Жанну Леффинвелл и Сьюзен Суини. Мы в особенности благодарны библиотекарю-исследователю Полу Рейсту за поиск упоминаний и ссылок из далекого прошлого, касающихся интересующих нас компаний. Каролин Билхеймер из Dialog Information Services, Inc. щедро одарила нас своим опытом и временем в поиске статей о великих компаниях. Линда Бетел, Пегги Кросби, Элен Ди-Нуччи, Бетти Герхардт, Элен Китамура, Сильвия Лортон, Марк Шилдс, Карен Сток и Линда Таока привнесли свои администраторские способности на разных стадиях проекта. Элен Китамура упорядочила тысячи документов в виде удобных и аккуратных коробок и папок и избавила нас от многих часов утомительной работы. Линда Таока совершила практически невозможное, организуя наше рабочее расписание, так что мы могли полностью сосредоточиться на проекте.

Мы обязаны практически всем компаниям нашего исследования - как компаниям, обладающим видением, так и компаниям, отобранным для сравнения - за предоставление своих текущих и архивных материалов. Два человека заслуживают быть особо отмеченными за свои бесценные усилия. Карен Льюис из архива Hewlett-Packard вместе с нашим ассистентом провела много дней за разбором и упорядочением нескольких сот документов, касающихся самых первых дней жизни компании. Без ее помощи нам никогда бы не достичь глубокого понимания компании, к которому мы стремились. Джефф Стурчио, архивариус компании Merck, снабжал нас целыми коробками исторических материалов. Он даже умудрялся добывать оригиналы - стершиеся хрупкие пергаменты - первых речей Джорджа Мерка, которые дали толчок развитию компании. Наша благодарность Карен и Джеффу не знает границ.

Мы почерпнули много полезного у тех вдумчивых и беспристрастных людей, которые высказывали свои суждения в ходе работы над рукописью. Особенно мы благодарим Джима Адамса из Stanford, Леса Дененда из Network General, Стива Деннинга из General Atlantic, Боба Хааса из Levi Strauss, Билла Ханнеманна из Giro Sport Design, Дейва Хинена из Theo Davis, Гарри Хессенауэра из General Electric, Боба Джосса из Westpac Banking Corporation, Тома Козника, Эдварда Леланда и Арджи Миллера из Stanford, Мадса Овлисена из Novo Nordisk, Дона Петерсена из Ford, Питера Робертсона из USC, Т. Дж. Роджерса из Cypress Semiconductor, Джима Россе из Freedom Communications, Эда Шейна из MIT, Гарольда Вагнера из Air Products, Дейва Уитероу из PC Express, Брюса Вулперта из Granite Rock и Джона Янга из Hewlett-Packard. Самые надежные советчики - наши жены - Джоанн Эрнст и Шарлин Поррас - проверяли и комментировали каждую главу, едва она выходила из лазерного принтера. Они жили этой книгой, помогали нам в написании и оставались нашими женами на протяжении всех этих долгих месяцев писательской борьбы. Нам крупно повезло.

Вирджиния Смит, редактор в HarperBusiness, с самого первого дня работала в тесном контакте с нами, редактируя и давая комментарии к каждой части. С ее стороны мы получили множество подсказок, а также прекрасное общее видение того, как нам улучшить рукопись. Не менее важно, что она верила в наш проект и вселяла в нас столь необходимое мужество на всем пути. И потому мы просто не могли позволить себе разочаровать ее.

И, наконец, нам трудно было бы найти лучшего советчика, союзника и друга, чем наш агент Питер Гинсберг из Curtis Brown Ltd. Питер, ты понимал значение нашей работы задолго до того, как мы получили предложение сделать ее. Ты сражался за нас. Ты придал нам ускорение. Честно говоря, без тебя мы не смогли бы сделать эту работу так хорошо. Мы бесконечно признательны.

Предисловие к десятому американскому изданию

У этой книги две предыстории. Сперва был вопрос - как и многие книги, эту тоже породил вопрос студента. В начале своей преподавательской деятельности в бизнес-школе Стэнфордского университета я читал курс по предпринимательству и малому бизнесу скептически настроенной группе будущих специалистов MBA. Одна из слушательниц бросила мне вызов:

Джим, кое-что в вашем курсе меня не устраивает. Вы вроде как учите строить с нуля великую компанию, а в пример приводите новоделы, вроде Apple Computer. Нет, против Apple я ничего не имею, - продолжала молодая женщина, - однако почем знать, войдет ли она в число великих и долговечных? Если да, то станет примером замечательного предпринимательского успеха, но пока рано предсказывать, будет ли ее репутация столь прочной, как у IBM, GE или Johnson & Johnson. Более того, - и тут она даже пальцем по столу постучала для пущей выразительности, - откуда уверенность, что та или иная компания преуспела именно благодаря рецепту, который вы излагаете? Может быть, ей просто повезло. Apple II в 1977 году и Macintosh в 1984-м… да, вполне вероятно, что компания добилась успеха не благодаря управлению, а вопреки.

Да, быстрый рост и ранний успех покрывают множество грехов. Что если под видом добрых советов я скормил студентам смертельный яд?

Коллега еще перед началом курса посоветовал мне не отвечать на такие вопросы, молча делая умный вид, но мне был тридцать один год, я мало чем отличался от студента, а потому после долгой паузы сказал:

Отличный вопрос. Я разберусь и скажу, что получилось.

Знать бы, что для исполнения опрометчивого обещания понадобится шесть лет труда и десятки страниц печатного текста.

Мозг разбухал. Студентка оказалась права: как определить, какие именно факторы отличают историю успеха подлинно великой компании от любой другой? Почему горстка грошовых магазинов Сэма Уолтона превратилась в Wal-Mart? Почему кучка инженеров, собранных Масару Ибука в пострадавшем при налете здании (Токио, 1945 г.), поначалу сумевшая изобрести лишь негодную в дело рисоварку, в итоге превратилась в Sony Corporation? Почему Томас Уотсон - старший превратил маленькую и непроизводительную Computing Tabulating Recording Company в International Business Machines Corporation, ныне IBM? И главный вопрос: что отличает эти компании от других, поначалу столь же, а то и более удачливых? Готового ответа я не имел.

А тем временем чуть ли не в соседнем кабинете неведомо для меня началась вторая предыстория этой книги. Прорастал второй корешок. Мой коллега Джерри Поррас двадцать пять лет посвятил изучению вопроса о том, какие изменения необходимы организациям, чтобы работником стало в них удобнее, а результаты были эффективнее. Когда он начал собирать свое исследование длиной чуть ли не во всю жизнь, оказалось, что недостает важного кусочка мозаики: фактора, благодаря которому компания остается здоровой и благополучной.

В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».

Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.

Характеристики книги

Дата написания: 1994
Дата перевода: 2014
Название:

Объем: 359 стр.
Переводчик: Виталий Мишучков
Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер

Предисловие к книге «Построенные навечно»

У этой книги две предыстории. Сперва был вопрос — как и многие
книги, эту тоже породил вопрос студента. В начале своей преподава-
тельской деятельности в бизнес-школе Стэнфордского университета
я читал курс по предпринимательству и малому бизнесу скептически
настроенной группе будущих специалистов MBA. Одна из слушательниц
бросила мне вызов:

— Джим, кое-что в вашем курсе меня не устраивает. Вы вроде как
учите строить с нуля великую компанию, а в пример приводите новоделы,
вроде Apple Computer. Нет, против Apple я ничего не имею, — продол-
жала молодая женщина, — однако почем знать, войдет ли она в число
великих и долговечных? Если да, то станет примером замечательного
предпринимательского успеха, но пока рано предсказывать, будет ли ее
репутация столь прочной, как у IBM, GE или Johnson & Johnson. Более
того, — и тут она даже пальцем по столу постучала для пущей вырази-
тельности, — откуда уверенность, что та или иная компания преуспела
именно благодаря рецепту, который вы излагаете? Может быть, ей просто
повезло. Apple II в 1977 году и Macintosh в 1984-м… да, вполне вероятно,
что компания добилась успеха не благодаря управлению, а вопреки.

Да, быстрый рост и ранний успех покрывают множество грехов. Что
если под видом добрых советов я скормил студентам смертельный яд?
Коллега еще перед началом курса посоветовал мне не отвечать на та-
кие вопросы, молча делая умный вид, но мне был тридцать один год,
я мало чем отличался от студента, а потому после долгой паузы сказал:

— Отличный вопрос. Я разберусь и скажу, что получилось.

Знать бы, что для исполнения опрометчивого обещания понадобится
шесть лет труда и десятки страниц печатного текста.

Мозг разбухал. Студентка оказалась права: как определить, какие
именно факторы отличают историю успеха подлинно великой компании
от любой другой? Почему горстка грошовых магазинов Сэма Уолтона
превратилась в Wal-Mart? Почему кучка инженеров, собранных Масару

Ибука в пострадавшем при налете здании (Токио, 1945 г.), поначалу
сумевшая изобрести лишь негодную в дело рисоварку, в итоге превра-
тилась в Sony Corporation? Почему Томас Уотсон — старший превратил
маленькую и непроизводительную Computing Tabulating Recording
Company в International Business Machines Corporation, ныне IBM? И глав-
ный вопрос: что отличает эти компании от других, поначалу столь же,
а то и более удачливых? Готового ответа я не имел.

А тем временем чуть ли не в соседнем кабинете неведомо для меня на-
чалась вторая предыстория этой книги. Прорастал второй корешок. Мой
коллега Джерри Поррас двадцать пять лет посвятил изучению вопроса
о том, какие изменения необходимы организациям, чтобы работником
стало в них удобнее, а результаты были эффективнее. Когда он начал
собирать свое исследование длиной чуть ли не во всю жизнь, оказалось,
что недостает важного кусочка мозаики: фактора, благодаря которому
компания остается здоровой и благополучной.

Просматривая столетнюю историю почтенных компаний, убежда-
ешься: в целом все приличные организации применяют схожие приемы
и методы, но величия достигают немногие. Практику демократического
правления можно распространить на весь мир, но факт остается фактом:
одни народы достигают исторического величия и господства, а другие,
с таким же государственным укладом, — нет. Большинство универси-
тетов дают одну и ту же программу, беря пример друг с друга, но мало
кто поднимется до уровня Гарварда, Стэнфорда или Беркли. Все крупные
газеты действуют по одним и тем же правилам журналистики, но кто
сравнится влиянием с New York Times и Wall Street Journal? Mayo Clinic,
корпус морской пехоты, Habitat for Humanity, Армия спасения — не-
многие «избранные» организации вплетаются в инфраструктуру обще-
ства так, что без них современный мир уже непредставим.

Та же схема прослеживается и в судьбе корпораций. Принципы
научного управления, фундаментальные элементы статистического
контроля качества, управление целями, шесть сигм, децентрализация,
реинжениринг, стратегическое планирование — что ни назови, лучши-
ми практиками владеют все основные компании. Но одни становятся
великими, а другие нет, хотя приемы одни и те же.

Отзыв о книге:

«Если вы хотите узнать, как создавались величайшие компании нашей современности, а также почему они живы до сих пор, то книга «Построенные навечно» вас не разочарует. Я бы рекомендовал эту книгу многим современным горе-руководителям, которые в погоне за сиюминутной выгодой забывают о том, что, если у компании нет видения или, если угодно, стратегии, то она обречена топтаться на месте годами. В книге много готовых рецептов для тех, кто еще не понял, что только долгосрочная стратегия дает поистине великие результаты. Кроме того, в этой книге описаны очевидные, на первый взгляд, приемы, которые может применять любая компания, чтобы значительно расширить свой потенциал. Однако, как показывает практика, эти «очевидные» приемы не знают даже руководители компаний.

Прочитайте эту книгу. Возможно вы узнаете из нее то, что позволит именно вам создать вторую IBM.»